مراحل سلسلة التوريد هي نظام متصل من المنظمات والأنشطة والمعلومات والموارد المصممة لمصدر وإنتاج ونقل البضائع من المنشأ إلى الوجهة النهائية – عادةً من مورد إلى عميل نهائي.
يمكننا أن ننظر إلى تطور سلسلة التوريد الفعالة على أنه إنشاء شبكة ديناميكية ومتطورة، ومع انضمام المزيد من الأعضاء من خلال الالتزام بتطوير سلسلة التوريد، تتوسع الشبكة، وتتطور العلاقات، ويتحول النشاط من التركيز على OEM إلى وجود تأثيرات متعددة.
من الناحية المثالية، الشبكة هي بيئة تعاونية حيث يشارك جميع الأعضاء في تحديد العمليات والمساهمة في قيمة المنتج النهائي.
ما هي مراحل سلسلة التوريد ؟
تبدأ مراحل سلسلة التوريد بشراء السلع أو المواد المطلوبة لتلبية المنتج النهائي. يجب أن تختار الشركات البائعين وشركات الشحن وحلول المستودعات لضمان الجودة والكفاءة، ويعد تخزين المخزون ومعالجة البضائع قيد التنفيذ جزءًا من إدارة سلسلة التوريد أيضًا، ويعتبر تسويق المنتج وتوزيعه على العميل المرحلة النهائية من العملية.
هناك أربع مراحل لسلسلة التوريد وتتمثل في:
المرحلة 1: إدارة التوريد:
المرحلة الأساسية من مراحل سلسلة التوريد ، مبنية حول نظام MRP داخلي يحركه المهلة الزمنية، وهي تشمل الموردين من الدرجة الأولى فقط. معظم تفاعلات البائع المخطط لها تتم من خلال التوثيق ونادرًا ما تتضمن تقارير الحالة، الاتصالات هي معاملات وتتضمن عروض الأسعار وأوامر الشراء والإصدارات.
المرحلة الثانية: إدارة مراحل سلسلة التوريد :
تتميز هذه المرحلة بنطاق متزايد وتشمل موردي المستوى الثاني وما بعده، هناك أيضًا اهتمام متزايد بالإبلاغ عن الحالة، وتبادل بعض البيانات بين المشاركين، والعلاقات المتداخلة الأكثر تعقيدًا بشكل عام، الاتصالات معاملات مع إضافة تدفق البيانات.
المرحلة 3: تكامل سلسلة التوريد. يشمل البرامج التي تفيد جميع أعضاء السلسلة، إنها ترفع مستوى الإمداد إلى المشاركة التعاونية بين الأعضاء، بما في ذلك التخطيط الاستراتيجي وتقاسم المخاطر، وتتجاوز الاتصالات في هذا المستوى المعاملات والبيانات وتتضمن معلومات من جميع الأنواع.
المرحلة 4: تعاون شبكة العرض والطلب:
تفاعل تعاوني وسلوك استباقي قائم على المعلومات الهامة التي تتدفق بحرية وبشكل متزامن عبر شبكة التوريد، ويشار إليه أحيانًا باسم الأنبوب الزجاجي. لا أعرف أي أمثلة على هذه المرحلة في صناعة الإلكترونيات.
ستعمل أي سلسلة توريد على مستوى أقل المشاركين تطورًا، هذه الشركات، بدون القدرة أو ربما الرغبة في تطوير استراتيجيات سلسلة التوريد المتوافقة مع القنوات، هي اختناقات وتعويضها له تكلفة كبيرة على القناة من حيث إساءة استخدام الموارد.
صناعة الإلكترونيات عالقة في المرحلة الثانية بسبب هذه الاختناقات، ويتطلب تجاوز إدارة سلسلة التوريد التعاون، ويتطلب التعاون خططًا وثقة مشتركة، يقود التعاون التكافؤ في القناة ويميل إلى تحقيق تحسين مستدام ذاتيًا.
في النهاية
سيشارك القادة أصحاب الرؤية في سلسلة التوريد خرائط الطريق الخاصة بهم ومزامنتها مع بقية القناة، وسيعمل القادة بين الشركاء والموردين على تطوير خرائط طريق تكميلية مستقلة لا تدعم شركائهم فحسب، بل تخلق أيضًا ديناميكيات أعمال جديدة تحمي مبادرات أعمالهم، أولئك الذين ليس لديهم خريطة طريق، بحكم التعريف، لن يكونوا جزءًا من الخطة وبالتالي لن يكونوا جزءًا من الحل.
مستقبل التحول الرقمي لسلسلة التوريد
ليس سرًا أن سلسلة التوريد تزداد تعقيدًا مع تقدم التكنولوجيا ولكن كيفية تعامل المؤسسات مع هذا التعقيد ستحدد النجاح.
الخيار الأول هو الابتعاد عن التعقيد، وتقليل عملياتك، والشراكة لتسهيل إدارتها، ومع ذلك، غالبًا ما يأتي هذا الخيار بتكاليف أعلى للخدمة أو يؤدي إلى ضياع فرص المبيعات بسبب نقص الوصول والتنفيذ.
هذا يعني أنك بحاجة إلى اكتشاف طرق أكثر ذكاءً وأسرع ليس فقط لتتبع المتغيرات ولكن أيضًا لتحديد نجاح ترتيب الأنظمة استنادًا إلى بيانات الوقت الفعلي.